We hebben weer een jaar afgesloten en alle beoordelingsdossiers zijn weer op orde. De werknemers weten weer wat ze moeten gaan doen. Het gaat weer helemaal goed komen komend jaar. Of toch niet? Is er ergens toch dat diepere gevoel? Een overtuiging dat het toch weer gaat tegenvallen?

Wetenschap heeft nu bewezen dat beoordeling funest is om het beste uit medewerkers naar boven te laten komen.

De conclusie is helder: GEEN beoordeling. WEL gemeende interesse in wat de medewerker beweegt. Wat is het dat hem of haar beweegt om hier te werken? Wat is zijn of haar bijdrage komende periode? Wat is het leerdoel (dus groeidoel) daarbij? Wat is daarvoor minimaal nodig in gerichte mentoring, opleiding, ervaring?

En dan komt niet een paar procent, maar zelfs meer dan 100% groei in beeld…

Like this post?