Drew Hendricks beschrijft in dit artikel in Forbes hoe start-up mentaliteit door (grote) bedrijven wordt ingezet om flexibiliteit en aanpassingsvermogen te ontwikkelen.

Disruptive, Agile, Lean Start-up, Start-up – numerous descriptors and terms which increasingly are being utilized to define the approach and mindset which large companies should take. There will include various reasons the pundits will provide – quicker product development, respond to consumer needs and trends, meet competitive threats, develop innovation culture, etc.

There isn’t any doubt that the operational models and mind-set of technology businesses have penetrated the most established of business practice – with the Harvard Business Review even saying that ‘lean start-ups change everything’.

Het zijn niet alleen de grote bedrijven als Unilever, LG, IBM die op deze wijze weer contact met hun markt en klanten realiseren, maar ook spelers in de Benelux markt als Polar, Interface, BASF, Indicia. Op 12 maart geven zij tijdens DWF Ideas Bootcamp 2015 een kijkje in de eigen keuken hoe zij innovatie stimuleren en omzetten in een continue kracht.

Lees hier het hele artikel uit Forbes.

Like this post?